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        公司要聞

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        打好底,起好步,凝心聚力開新局——國際公司召開物資管理系統工作會

        來源:   發布時間:2023.02.07   

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               為深入貫徹公司管理理念,進一步加強公司物資系統管理工作,2月1日下午,河北建工集團國際公司組織召開了2023年度物資系統工作會,物資與貿易部、財務與資金部相關人員、境內外項目主管物資項目班子成員、項目部材料/機械人員、項目財務人員31人參會,公司總經理殷青偉、副總經理王超超蒞臨本次會議。會議采用國內人員線下、境外項目線上參會形式進行。
               會上,各項目材料/機械主管匯報了2022年度現場物資管理情況及需要公司解決的問題,物資與貿易部部長何洪波、副部長牛軍英結合各項目物資管理工作中存在的問題,進行分析,給出解決辦法,并對計劃管理、合同評審、進場驗收、出入庫、成本歸集報表、供應商評價以及固定資產管理的要點等做了重點講解。同時物資與貿易部總結了2022年度工作,明確了2023年工作思路和要求,2022年在公司領導的正確帶領下物資系統工作取得了一定成績,但系統管理提升仍有很大空間,2023年部門將落實好對項目的管理、考核等工作,物資系統人員要繼續努力提升個人業務素質,立足崗位,認真履責,實現物資管理工作再上新臺階。
               王超超要求,項目人員要認真學習和掌握集團及公司制度,項目的物資管理、成本歸集,離不開項目班子的重視和支持,2023年要主推制度落實,項目部要完善計劃管理,保證需用計劃的及時性、準確性,切實執行限額領料制度,做好項目成本控制;部門要深入一線加強對項目情況的了解,同時項目部應及時反饋物資采購管理實際情況,提高成本歸集的重視度和月度盤點的及時性、準確性,做到公司部門和項目的雙重管理,共同推動項目管理工作順利開展。
               殷青偉指出,召開系統會議的重要性旨在加強各個系統的垂直管理,本次會議是按照公司要求召開的第一個系統工作會,比較成功,商務、財務等系統會議亦將陸續召開。會上,他就物資在工程中的重要性,對物資管理從計劃開始到項目最終成本結算各管理環節進行了闡述,并要求采購、庫管、材料會計等各崗位人員要掌握。殷青偉強調,物資系統要結合公司三項制度改革,即崗位能上能下、薪酬能高能低、人才能進能出,選擇合格人員;系統內要統一思想,統一步調,打造一支高效團結的物資團隊;要做好物資管理各項基礎工作,以高質量工作推動實現企業高質量發展。
               本次會議指明了新一年物資系統管理工作的目標和方向,統一了思想,增強了信心,通過強化物資管理充分發揮職能部門作用,通過采購管理規范化、高效性達到降本增效,參會人員表示,在新一年工作中抓細、抓實、抓好每項工作,取得新成效。

         

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